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湖北京山轻工机械股份有限公司2019半年度报告摘要
新闻中心 发布者:采集侠 发布时间:2019-08-26 阅读:

  湖北京山轻工机械股份有限公司

证券代码:000821 证券简称:京山轻机 公告编号:2019-70

2019

半年度报告摘要

一、重要提示

本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。

没有董事、监事、高级管理人员发表异议声明

所有董事均亲自出席了审议本次半年报的董事会会议

非标准审计意见提示

适用 不适用

董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案

公司计划不派发现金红利,不送红股,不以公积金转增股本。

董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案

二、公司基本情况

1、公司简介

2、主要财务数据和财务指标

公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据

是 否

3、公司股东数量及持股情况

单位:股

4、控股股东或实际控制人变更情况

控股股东报告期内变更

公司报告期控股股东未发生变更。

实际控制人报告期内变更

公司报告期实际控制人未发生变更。

5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表

公司报告期无优先股股东持股情况。

6、公司债券情况

公司是否存在公开发行并在证券交易所上市,且在半年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券

三、经营情况讨论与分析

1、报告期经营情况简介

公司是否需要遵守特殊行业的披露要求

2019年上半年,公司积极贯彻落实年初制定的发展战略,抓住高端智能装备行业快速发展的契机,加强内部管理整合,提高各板块、各子公司的协同能力,战略发展和经营业绩稳步发展。报告期内,公司积极应对中美贸易战对投资产生的不利影响,积极开拓国际市场,上半年国际贸易业务中自动化设备收入超过2.68亿元,同比增长74%;毛利率为44.79%,较同期增加6.47个百分点。上半年实现总体营业收入113,064.58万元,归属于上市公司股东的净利润12,967.64万元。报告期末,公司总资产524,514.75万元,净资产284,587.09万元。报告期内,公司主要做了如下工作:

一、加强提升内部协同和组织能力建设

通过战略研讨和公司实际发展需要,公司对未来发展战略进行了更为聚焦而长远的规划,在推进采购、信息化、研发、财务等“四大协同”的基础上,完善并制定了六个维度框架,即组织能力建设、研发协同、信息化协同、财务协同、采购协同、国际化协同,以期形成协同合力,共同推进公司的发展与变革。

1.组织能力建设工作

通过战略宣讲、巡讲等方式对母公司及各控股子公司进行战略认知的普及,并对五大协同的能力提升及战略落地能力建设提供支持。同时,在人才引进、人才培养和基础人力资源建设方面以外请专家专题培训与内部实务操作分享、交流相结合的方式使人才资源得到优化配置。为加强公司人才队伍梯队建设和能力提高,公司继续开展与华中科技大学等高校合作培养,基层管理营四期开班和首期“潜龙计划”的开展着重培养基层和中高层管理人员。

2.研发协同

中央研究院作为“技术创新驱动”战略的具体承接部门,先后组织了集成产品开发管理内训和专利实务培训,以此更好地查新补缺,为推动公司技术创新作出支持;充分利用高校、院士工作站等外部资源,继续在公司内部开展系列技术深化交流活动,提高研发产出;整合公司内部机械设计、电控设计、机器视觉等技术人才资源,更好地实现人才共享和技术共享,节约研发费用和研发周期,提高研发效率。

3.采购协同

在已经初步完成集中采购前期工作的基础上,通过推行物料标准化、搭建选型平台、扩大集采内容、增加控制范围、加强信息平台的建设等系列工作夯实集采优势,持续推进降本战略及去经销商转直供战略,更好地跨区协作降成本;充分利用集采平台优势集中议价实现优势品牌共享并对供应商进行有效整合,集中优势实现品牌招标采购。

4.财务协同

公司在财务部门统一管理、财务软件统一规范、财务人员统一调配的基础上完善了资金的统一管理、融资、投资等事项统一规划,充分发挥母公司国际、内部融资平台的优势,寻求多元化低成本的融资渠道,从而减少管理成本,提升管理效率。

有效利用母公司大平台,外请专家进行高质量的公开课专题培训,并以内部培养和人才引进相结合的方式进行人才梯队建设,加强中高端财务人才培养与储备,更好的协助各公司进行财务人员的优化配置。

5.国际化协同

通过融合现有国际化资源,节约海外市场开发的营销成本,实现资源共享并搭建起围绕智能制造、汽车配件、绿色生态和未来生活四个主题的国内外共享资源、赋能企业的国际化协同大平台。

同时通过在欧洲建立研发中心,引进海外先进技术、人才、创新型材料等为各分、子公司提供技术支持。

6.信息化协同

继续坚持以SAP系统为核心,构建企业统一信息化管理平台,加强与各分、子公司信息化协同,帮助公司深化运营管理,改进业务模式,提升管理效率,为公司发展提供有力信息化支撑。

二、加强重点项目建设和突破

2019年上半年,包装自动化智能工厂为瓦楞包装企业量身定做的整厂智能化管理方案及配套软件,全面打通原纸、接单、排程、排产、瓦线DCS、物流系统、后续管理系统、出库管理,实现整厂数据共享并流通;新型高柔性PACK生产线和全自动高速电池组封装设备已研发成功并投产销售;光伏组件自动化众多创新型设备在美国晶科、合肥通威等项目率先应用,报告期内集中验收;纸箱数码打印二代线开发成功,参加上海展会获得客户广泛好评,订单饱满。

2019年上半年,铸造分公司开发的大众MQB平台前卡钳、支架项目,通过了PPAP审核,预计2020年正式量产。为应对订单的快速增长,公司加强了人员管理,生产效率大幅提高,同时充分利用现有产能,提高产品交付能力,保证及时交货。

公司未来将持续做好资源的倾斜和投入,包括在研发投入、人才梯队建设等方面不断强化,推动公司快速发展。公司将不断夯实专业、技术,进一步做长期能力的深耕细作,研发新产品,不断扩大产能,提高业务能力,将公司的团队优势、技术优势继续坚持和提升。

2、涉及财务报告的相关事项(1)与上一会计期间财务报告相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

 
 

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